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主持人： 盈利模式的問題就是用戶穩(wěn)定以后再去考慮的問題？
戴志康： 應(yīng)該說是這樣。
主持人： 免費(fèi)以后你的收入來源就沒有了，你打算怎么熬過去？
戴志康： 并不是沒有，之前我們有其他的業(yè)務(wù)，社區(qū)軟件的技術(shù)支持、解決方案、相關(guān)的服務(wù)，這會提供相對穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源，這些我們會拿過來，用于支撐我們的軟件開發(fā)、軟件設(shè)計(jì)與軟件的完善與升級。
主持人： 你們公司現(xiàn)在有多少人？
戴志康： 16、17人。
主持人： 技術(shù)和市場的比例是不一樣的？
戴志康： 我們只有兩個(gè)是非技術(shù)人員，要么是技術(shù)支持等等。
主持人： 給你們公司定位，是技術(shù)型的？還是服務(wù)型的？
戴志康： 我自己是搞技術(shù)出來的，我比較崇尚的是技術(shù)型公司。
主持人： 下面我們談一下關(guān)于公司管理的問題。平常你在公司和員工的交流多嗎？年齡應(yīng)該會比你大，怎么處理這個(gè)關(guān)系？
戴志康： 年齡不是問題，大家都有同樣的志向、同樣的理想。所以在開始招聘的時(shí)候，這個(gè)人可用可不做，我們在開始招聘的時(shí)候把關(guān)是比較嚴(yán)的我一直在尋找有共同的理想、共同的志向加入到這個(gè)Team中，我們不可能提供極高的薪酬和極具競爭力的概念，我們提供的是一個(gè)理想，他如果認(rèn)同這個(gè)理想，他會來參與并且來努力工作實(shí)現(xiàn)大家共同的價(jià)值。
雖然我有很多同事的年齡都比我大，但是我依然和他們有共同語言，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目我是作為管理者出現(xiàn)的，一開始是由我打造、完成的，所以他們自身對我有認(rèn)同感，我也不是抱著命令、管理的心態(tài)，我抱著大家一起參與等等，然后糾正問題，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以管理問題不大。
主持人： 當(dāng)你的公司人數(shù)多了以后，原來主要是做技術(shù)的工作，現(xiàn)在的工作有轉(zhuǎn)變嗎？
戴志康： 現(xiàn)在技術(shù)的工作基本上做的極少了，主要是做技術(shù)管理、技術(shù)交接，比如我原來負(fù)責(zé)的代碼，交接給其他人，再一個(gè)是教學(xué)的培訓(xùn)，比如每周對新的程序員做指導(dǎo)和講解，還有對整個(gè)公司的發(fā)展方向、合作等等方面也會有參與到。
主持人： 我不知道你喜歡什么樣的員工，你怎樣招到你喜歡的員工的？
戴志康： 我覺得人和人之間的感覺很重要，其實(shí)我對有些人有一種一見如故的感覺，哪怕很長時(shí)間不來往，如果有共同的感興趣的話題，眼睛就會冒著理想相同的光但是在招聘的時(shí)候，這種人不多。再一個(gè)是你的理想可以激起他的激情的人，如果你跟他講講你的理想，他覺得這件事情不錯，或者是投身進(jìn)來做。有時(shí)候是你的理想你的激情感染他來努力工作的，這種人不錯。
因?yàn)槲覀兪切〉募夹g(shù)創(chuàng)業(yè)公司，單純?yōu)榱速嶅X，單純?yōu)榱苏乙环莅卜€(wěn)的工作，這樣的人不適合這樣的團(tuán)隊(duì)。
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