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“目前僅在四川美好家園購物中心就達24家。”戰果輝煌，彭永元卻難掩壓力，“如今物業成本被大幅抬高，這樣的市場做起來很辛苦。”
而走在昆明的街頭，卻是另一番心情，彭永元發現這里的藥店比超市、便利店還多，“外資零售額占比不到10%，空間實在太大了，下一步我們在全國市場的主要擴張方式還是并購為主，但選擇的對象仍然會是競爭對手較為薄弱的市場。”
工業產品下鄉農產品進城
“吃下去了，還得消化掉才行”。
陳育新經營飼料行業近30年，要從飼料大王轉變零售大王，如何整合仍然是決定其擴張成功與否的關鍵。
攻打云南零售市場，陳育新的目標不是“取代”云南民升總經理舒福海，而是瞄準潞西、景洪這些云南邊陲的小縣市，開辟新市場，實現“工業品下鄉，農產品進城”。
外界對這些三四線零售市場究竟有多大的盈利空間存在質疑。
“ 如果僅僅把我們的購物中心理解成一個超市坐商，那就沒有任何意義了。”傅文閣舉例說，美好家園正在和云南供銷社談合作，利用供銷社網絡把工業品分銷下去，而當地的農產品利用“希望”品牌進城，實現延伸盈利。這是一種探索：我們的購物中心更像是一個縣市級的物流配送中心，由供銷社來下訂單，我們來整合當地市場的分銷網絡，形成局部市場的絕對優勢，建立立體的農村商業流通體系。
“現在是靠產品價差盈利，而未來是靠整合產業盈利。2009年美好家園實現營業收入10億元對集團的利潤增加貢獻并不大（華西希望集團2008年營收近百億元），但對戰略的貢獻卻尤為重要。”
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